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인생에 도움이 되는 책과 그 내용에 대한 요약 



협상의 신.

사람의 마음을 얻고 히든메이커(의사결정에 영향을 미치는이)를 찾아라!

올스타전에 슈퍼스타를 출전시키고 싶은 마음이 있다면

돈이 아닌 가족과 휴식을 제공하는 것이 효과적이다. 왜 그들은 이미 경제적으론 충분하니까.

마음을 얻기 위해선 순간의 이익에 집작하지 마라. 왜냐 순간의 이익에 대한 정보는 조만간 밝혀질 테니

(연동 3천달러를 요구한 아인슈타인에게 1만달러를 제시한 플레스너,, 왜 당시 유명한 교수의 몸값은 7천 달러 정도^^)


성공적인 협상은 더 큰 가치를 얻어 내는 것이다. 



질문을 바꾸면 협상의 효과를 높힐 수 있다.

주말에 외출하여 술한잔을 하고 싶을떄?

밖에서 술한잔 할래? 가 아닌 나가서 소주한잔 할래?, 맥주한잔 할래? 로 질문을 바꿔라.

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프리젠테이션을 위한 몇가지 팁 

전하고자 하는 메세지와 데이터를 눈에 띄게 하는 것이 중요 


Keep it short & simple

단순하고 명료한 문구


Keep is large & legible

크고 넓은 이미지와 폰트 


One Slide. One Message

한 화면에는 하나의 메세지  



발표자는 오른쪽에서 발표할때 좀더 효과적

발표 중에 등은 보이지 않도록 

포인터 사용은 발표 중인 것을 알려 주는 정도 (빨간 점은 흔들리지 않고 위치시켜야 함) 

프리젠테이션 꼴불견은  외래어 남발, 늘어지는 프리젠테이션, 유며감감 없는 경우 라네요.


반복적인 연습은 필수 



콘텐츠의 미래 


콘텐츠는 연결과 소통(정보공유)가 핵심

콘텐츠가 흘러가는 미디어, 채널에 소비자들이 몰린다. 

성공하는 기업의 서비스는 소통의 범위를 깊고 넓게 만들기 위해 노력한다. 

연결을 제외한 콘텐츠 전략은 콘텐츠의 함정이다.

콘텐츠 마케팅을 위해선 콘텐츠를 만드는 것과 함께 소비자들의 소통을 고려해야 한다. 



음악사업은 무료 다운로드로 없어진 것이 아니라

콘서트릐 활성화가 이루어 졌다. 


모든 것의 연결이 콘텐츠 사업의 미래 이다. 


용인술 

사람을 어떻게 써야 하나.

공자의 인재경영은 너무나 단순하다. 

기본과 중심을 지키는 평범함, 자기 자리를 지키는 실무진의 탄탄함 

각 분야의 인재가 성실히 업무를 수행하게 관리 하는 것 

짐콜린스는 기업 데이터 분석을 통해 하나의 결론을 도출했다. 

'적합한 사람을 뽑아 적합한 자리에 앉히는 것'


적재적소 - 인재 경영의 핵심 


리더라면 엄청난 재주를 가진이들을 뽑는 것이 아니라. 

잘 할 수 있는 것을 파악하여 그에 맞는 업무에 대한 구너한과 책임을 부여하는 것 







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